快速将管线推进市场,惠及患者,是所有创新药企的终极目标。 当研发创新能力可以通过外部扩展的方式来补足时,能否提升差异化产品的临床开发速度,让患者获益最大化或者为患者带来更大的获益,就成了影响成功的关键因素。 百济神州 给出的答案是:整合一个“全球产品组合及项目管理”(Global Portfolio and Program Management, GPPM)部门 ,来追踪临床开发管线,并确保管线中各个项目高效运行。
2024年年初,世界卫生组织国际癌症研究机构(IARC)发布的《Global cancer burden growing, amidst mounting need for services》中指出,全球约有1/5的人会在一生中罹患癌症。 癌症负担日益加重的同时,癌症治疗领域正面临着不断上升的治疗费用、护理服务的碎片化以及患者病情差异巨大等问题。 在此背景下,逐渐高涨的癌症护理支出使得基于价值医疗(VBC)模式的肿瘤护理服务被广泛接受及采用。